经营进口红酒，分析面可能比较复杂，但可以简单的归为三个方面：环境，方式，资金。

         环境又可以分为软环境和硬环境，

       软环境指的是红酒这个行业被人亲睐的程度，主要是投资者和消费者两块，
       硬环境则指的是目前国家经济发展的水平及国际市场的认可。

        打算在20万人口基数的新兴城市开红酒专卖店，因为目前还没有非常专业的专卖店出现这个喜讯，便是指的软环境，而对于品牌的选择，目前该城市人消费水平的体现则指的是硬环境。软环境是基于硬环境的产生。是因为有了消费的人与具有消费的水平，才客观地存在消费市场。而在存在的消费市场中，油然而生的包括竞争，消费理念隶属于软环境的范畴。当然，红酒的文化在某种程度来说也是硬环境的一部分。

        方式就如上面讲到的，开专卖店到底是自己经销单干好，还是连锁加盟好，这就涉及到投资者的软环境了，即他个人的背景，社会关系，投资心态及预期年收益回报率等。这在决定成败中具有很高的决定因素。如果一个对红酒行业并不了解的商家去操作一流的红酒市场，相信在现在商战如战场的商业世界里，会死掉，而且死得很快。

        最后则是资金，在环境允许的前提下，选择好适合自己的方式，接着就是资金链了，专业的红酒店花费虽然没有过去这般昂价。但做为一种零售行业来分析，命根子在两个方面，一个是库存，一个是现金流。如果商家把市场放在了进口的高端红酒上，这样一来专业的红酒店花费不菲，当然，还要有部分流动资金，这很大程度上考验投资者的心态，而环境总是在不断变化的，所以，准备17-18万开红酒店，除非能找到其他人合资，不然只有单干一条路可以选。

本文源自：红酒王子百度空间。

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