在一个厂家来独自负责和运作一个相关的赖茅酒品牌，相对于厂家来说就是独家的代理商。而赖茅酒代理商怎样把这个品牌做好呢？我们需要一个高效的套路来实现。
     买断产品的赖茅酒代理商实质上背负着超强的压力：厂家要求年度销量，而新品拓市铺市率的提高、动销率的激活等，每一个环节都不能出现纰漏，都需要代理商做大量细致有效的工作。 
     此时赖茅酒代理商更应该更应冷静客观地分析市场动态，精耕渠道，细化终端，寻找差异化的市场，全面实施无漏网铺货，加大市场的占有率。
     酒类商品营销是一个复杂的过程，很难有一劳永逸的结果。 产品进入市场要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。作为买断产品就是要缩短导入期、延长成熟期，使利益最大化，增加和延长产品高利润期。
     传统的买断品牌中间商的运作思路是餐饮拉动，经历一年半载后进入商超。岩是传统与现代结合的营销模式，努力缩短产品进入商场的导入期，精耕渠道通路，细化零售终端、甚至自建终端等，使产品可以迅速占领市场。http://www.laimaojiu.org
当然赖茅酒代理商还可以从各个环节的对接来实现对渠道的管理和协调，一旦渠道畅通，那么代理商的市场就有了根基和依托。