市场不相信眼泪。生生死死在商业社会，是如此的悲壮，也是如此的平凡。革命尚未成功，同志就仍须努力，所谓一息尚存，奋斗不止。

　　商业没有休止。你可以高喊雄起，但最终的结果，你不得不接受，或成功，或失败。

　　天道酬勤吗？机遇和能力哪一个更重要？这是一个不能探讨的话题，因为无解。你能探讨的话题就是：营销之前，你要做什么？

　　大师德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

　　对企业而言，首先不可缺少的是效能，而非效率。很多企业追求效率，但由于方向是错误的，所以投入越大，越努力，离目标越远。

　　人处于不同位置，有着不同的要求，也会有不同的责任感，更会有不同的应对策略。是“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”？不管谁决定谁，下属向领导的转变，就是从正确地做事向做正确的事的转变。

　　什么是人的好运？好运是天时。但好运不是你躺在家里睡大觉，不是幻想着不劳而获，等待上帝的降临。好运就是在对的时间做了对的事情。

　　记得有一次做公交车，由于看错了方向，结果南辕北辙。这种事在企业经营中时有发生。有的人如此努力，结果总是事与愿违。所以，职场中人，首先要做的不是努力和勤奋，而是知道做的事情是否正确。我们总是抱怨客户，总是抱怨老板，我们从来没有真正想想自己所做的事是正确的吗？

　　问题的关键还不在这里，关键在于我们如何知道所做的事情是正确的还是错误的？往往在结果没有出来之前，你不知道。员工在生产线上按照要求生产产品，他是在正确地做事。但是如果这个产品就没有市场，没有用户，这就不是在做正确的事。即便你很努力，结果都是徒劳的。

　　但即便如此，我们都要先把这件事放到第一位。尽全力先做好有关“正确与否”的解决上。商场上还可以给你改变的机会，战争中就只有一个结果。

　　正不正确，是可以有一些验证方法的，例如关于产品开发，你要解决三个问:第一、你的用户是谁？第二、你的价值是什么？第三、和竞品的比较优势是什么？针对企业发展，你要问一下哲学上的几个问题：第一、你是谁？第二、你要到哪里去？第三、你为什么去那里？第四、你要怎样去那里？

　　上帝是公平的，每天二十四小时，每个人都一样。成功的人之所以能实现梦想，不在于多么努力和坚持，最关键是在那一刻就找准了前行的目标。即便在前行的道路上会遇到难以预料的挫折，但是有了方向的引领，你就有勇气继续前行。

　　你来到了一片池塘，事先精心准备了钓鱼的用具，你梳理好了自己的心情，安静地坐下来开始钓鱼，直到很久都没有钓上来。最后你才发现，原来池塘里没有鱼。既然没有鱼，这个池塘就不是我们想要的去的地方。调查工作是要做的。

　　即便如此，在市场上、在生活中依然会碰到很多实现无法做出准确判断的事情，因此，随机应变、及时快速地调整显得非常重要。这就是很多企业说经营一直是“如履薄冰”的原因。

　　做了正确的事之后，才是正确的做事。比尔·盖茨说：执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。

　　当我们知道了什么是正确的事之后，正确的去做事是指方法选择正确，这才是真正的效率。

　　我接触了很多酒庄的投资人，很多连酒庄是什么还没有非常清楚，就先投资了几千万去进行建设。对葡萄酒、对市场也没有真正用心思考与探究。策略和形象都是根据自己的个人喜好和直觉来判断。我们经常把时间和金钱浪费在很多看不见的地方，却可能是浑然不知。走走弯路是必然，关键是不要在错误的道路上走得太远。

　　知道自己是什么，能做什么与不能做什么，什么能做什么不能做，擅长什么与不擅长什么，从而清晰知道自己是谁，这比要怎么做更加重要。