为什么有的企业做得好，有的做得不好？失败通常不是源于执行不力，而是你的决策失误。

　　如果企业做了错误的决策，无论你如何努力，最后依然会导致失败。很多企业的决策，依靠的是领导个人过去的经验，却很少进行系统化的研究风险。例如深入了解和仔细分析，数据参照和制度设计，而是继续使用老一套或者拙劣的方法。

　　一旦解决方案本身缺乏准确性时，市场的不确定性就会增加。企业就可能继续采取更糟糕的举措。2300多年以前著名的“长平之战”，由于赵国的判断失误和缺乏评估，加之外交不力、草率选将、匆忙决战，这些一而再再而三的决策失误，导致赵括能做的，无非是最后一搏，直至元气大伤，国家灭亡。

　　有研究表明，世界每千家倒闭的大企业中，有 85% 是因为经营者决策不慎造成的。我们拉长时间就会发现，每个企业的战略失误都是不断累积的，都有着众多的原因。

　　2016年农夫山泉赣州17.5°橙新闻发布会，钟睒睒也是泪洒现场，直言10年来做农业的切肤之痛，那源于2007年的投资决策，要付出十年的心血来弥补。但钟睒睒选择的是死磕到底，虽然是风雨之后终见彩虹，但毕竟是用了强大的力量来支撑。

　　贾跃亭发现资金链有断裂的风险，他的选择是孤注一掷。无论是来自投资方的压力还是侥幸心理决策的失误，让乐视难以再次乐起。做管理就是不断地做决策，就是不断地实施决策。如果决策不对，一切的执行都可能白费。

　　1990创建的李宁，1994年成为中国体育用品市场的老大。2011年失去了中国市场第一的位置。无论是定位的不清晰，还是国际化的滑铁卢，亦或是多元化决策的失误，总之，决策的失误，让一代具有优良基因的李宁，陷入困境。从“让一切皆有可能”到“让改变发生”，李宁，能否再次崛起？还是要看是否正确的决策。

　　施乐1979年的一个错误决定，造成了高达1.4万亿美元的潜在损失。施乐也丧失了，成为有史以来最大科技公司的光明前景。恒大快速地进入粮油、乳业和矿泉水，又像旋风一样的撤出。2016年9月，恒大以27亿元的代价，出售了这些业务，实验3年的快销业务戛然而止。

　　很多企业的老总曾经很成功，或者说曾经赚过很多钱，于是，固执的把自己过去的经验，强行地带入全新的产业，用自己想当然的方式推动着企业前行。酒水行业也有着众多的企业，以及还有很多不为人知的企业，都是在决策的失误中走向衰落。

　　为了避免决策失误，企业必须学会如何决策和自我修复。王健林曾经表示：术的层面固然重要，但最核心的应是道。道是什么？就是人。从他自身的经验深深体会到，人才是决定运命的最重要环节。放低姿态，找到真正“懂行”的人操作，才能快速缩短成长时间。

　　如同郭士纳再造IBM，如同乔布斯二次回归拯救苹果。除了人这个因素，很多公司在决策上，要形成自己行之有效的决策机制。

　　腾讯形成了总办会议制度，这是非常考验体力的马拉松会议。腾讯的总办会没有表决制度，而是采用赛马机制，谁主管，谁提出，谁负责，一旦做大，独立成军。共识为决策前提，大权独揽，小权分散。

　　任正非表示，华为有两个决策体系，一个是以技术为中心的理想体系，一个是以客户需求为中心的战略现实主义。两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标的妥协。短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。

　　但，不追求完美，让战略意图不随时间的推移而变化。做决策的大忌是什么？一个糟糕的决定带来一系列糟糕的决定，错上加错，最终不可收拾。所以，如何及时抽离，避免变得更糟？企业必须做好分析，放松心态，做出取舍，做出新的决定，然后，不犹豫，迅速行动。

　　人生总是要不断地做决定，这些决定可能会成就我们，也可能会毁掉我们。所以，每一个决定都需要认真对待。领导之间的差距，就体现在决策能力的高低上；企业之间的差距，就体现在决策的正确与否上。

　　每个企业、每个领导、每次决策，都有外人无法知晓的幕后原因，不断地左右着决策人的思考。而每次决策，也的确是会受到众多因素的影响。但，无论如何，决策你都要做出。所以，慎重地对待每次决策，仔细研究，认真分析，突破固有的束缚，构建自己的决策系统。